元旦活动策划计划

活动主题：xx是我的家，依靠大家起飞

第二，活动宗旨：促进公司员工团结，加强企业文化建设。

3.活动内容：

1.选择xx感兴趣的2012年人

2.团队是实力拔河比赛

四个组织机构：

主办单位：主席办公室

协助部门：各部门

五个活动对象：xx公司全体员工

六、活动地点：

1.感兴趣的人选择：公司所有部门

2.拔河：公司篮球场

7.活动时间：

1.挑选感兴趣的人：2012年12月11日至2012年12月27日

2.拔河：2012年12月28日至2012年12月31日中午

八、活动进程：

宣传阶段(12月11日至13日)：

1.拟发出的单张及告示

2.向各部门首长发出通知和活动策划函

3.在oa特别公司栏刊登有关资料及宣传

4.向公司员工的邮箱发送电子邮件或在公司BBS开展活动推广，调动每个人的积极性和积极性，详细介绍活动并征求他们的意见。

5.海报宣传可张贴在公司餐厅前，并在各工作坊的资讯栏内公布。

活动的筹备和执行：

2012年度XX感兴趣人士遴选(12月13日至12月27日)：

你周围的榜样，前进的力量。

2012上海xx感兴趣人士选拔活动

宣传通知

在未来的2012年，公司整体状况良好，这些出色的业绩离不开广大员工的辛勤工作和默默奉献。为了弘扬企业文化，调动员工的积极性和积极性，将通过董事长办公室的研究和决定，在公司内开展上海XX感兴趣人士的选拔活动。有关选拔事项如下：

1.甄选的基本条件和标准

基本条件：

(1)连续在公司任职半年以上。

(2)本年度没有任何形式的纪律评估和处罚。

(3)具有较强的工作能力，尽职尽职，高质量完成工作。

(四)严格要求自己，自觉遵守本公司的规章制度。

(5)创新，并能提出建设性的建议。

(

6)具有团队精神，在工作中与他人有良好的合作精神。

甄选标准：

(1)责任感：尽力而为，勤奋认真。

(2)要小心：善于发现工作中的遗漏，并及时改正。

(3)进取：工作积极进取，求知欲强，善于开拓创新。

(4)有荣辱：真正认识到企业与自我发展的关系，让我引以为荣，企业让我羞愧。

2.甄选部门的分工

根据公司五个系统的特点和员工职位的多样性，为了体现和提高选拔的先进性、代表性和权威性，我们将公司分为生产系统、销售系统和内部服务系统两部分。生产系统包括生产部、底盘车间、焊接车间、油漆车间、装配车间、调试车间、6个部门，共436人；销售系统包括销售公司、商务部、客户服务部，内部服务系统包括董事长办公室、财务部、企业管理部、采购部、技术中心、新能源车间、质检部和金旅物流部，11个部门，共413人。

3.具体程序：

1.为这项活动制定合理的甄选制度和相关奖励。

2.制定一份合理的问卷(连同感兴趣的人的选票)并全文打印出来。

3.与各部门负责人搞好沟通，根据部门数目发放问卷，并解释有关事项。

4.各部门首长将问卷统一分发给每个雇员，确保每个雇员都有一份，并强调不能弃权和明确的恢复时间。

5.主办单位做好监督工作，提供各种意见

6.收集各部门首长的所有选票并进行统计，并选择更好的合理化建议和得票最多的工作人员(对于得票相同的工作人员，根据固定的配额分配，在两种制度中选出最好的感兴趣的人候选人)。

7.收集两种制度(3种制作和3种值勤)选出的6名感兴趣的人的资料，并通过网络、公司食堂、车间董事会报纸等公布他们的个人事迹。

8.经过两天的宣传，选出的六名有兴趣人士的候选人平均获发若干票给各部门的职员，组织者在综合大楼前放置了六人的投票箱和海报，各部门收到选票的工作人员必须在两天内在投票箱前投票。

9.组织者撤回投票箱，点票，选出得票最多的前两人为XX感兴趣的人(1人为生产人，1人为家庭税人)；

颁奖仪式与拔河比赛当天的颁奖典礼同时举行.

4.奖励和奖金设置：

比赛共设立了八项奖励，两名XX人按工作类型选出，每人奖金一千元；其他四名被列入候选人名单的员工分别奖励一千元；从调查问卷中选出的两项最合理的建议分别获得一千元奖金。

预算：奖励8项奖金：4600元；员工每人支付50元补贴(约600元)；横幅费及其他制作费用：800元；约6000元。