广告公司需要什么材料(广告公司需要用的材料)
广告公司初期怎么运营？
首先，对资金的掌控，开业前是有很多事情要做的，就比方说经营许可证的注册登记审批等，不仅仅需要时间，更需要金钱，最好能在公司筹备的时候就做好账目，每天进行核算，减少不必要的开支，其次，就是公司位置的选定，最好是性价比较高的写字楼，地理位置还算优越，租金还算低廉的那种，最好是能让客户能清楚的记住并且找到的地方。然后，就是招聘，只要记住有些人是可以同甘但不能共苦的，而有些人是可以共苦但绝对不能同甘的，也许这句话有点狠了，但这是生存法则，公司需要的是能长期带来利润的人。 最后是管理，公司初步成立是需要时间制定和检验公司规章制度的，可以先紧后松.
最后也祝您的公司能早日成立，恭喜发财！首先：你要看你的地域环境，市场内已经有多少相关公司，他们的竞争力如何？你是否有必要去进入。其次：假如你要进入，你通过什么方式去竞争。而这种方式会让你得到多大的市场容量。说些题外话，以我身处的地市，广告公司多如牛毛，广告公司的竞争已经从传统的广告创意，广告制作上升到谁能拉到更多的业务，从硬性的竞争上升到软性的竞争，以至于做广告的全成了销售员。所以我到不想说怎样开好广告公司，结合你的情况，我觉得你最先应该考虑的是怎样做好销售。
中国广告市场的现状是，重投放，制作其次，策划最轻，甚至很多广告公司都是买段位送制作，买制作送策划，总之策划是最不值钱的,所以你最好能拥有一支自己的制作团队。如果有自己的业务员（足量的）和媒体资源更好，那你就也可以卖段位了。单纯的策划团队很难存活的，除非你们拥有非常强悍的策划能力和绝对响亮的知名度。否则你们就只能做中介了。
还有一个思路就是发展别的方向，广告策划仅做为业务的一小部分。比如企业整体策划等等。
一个真正有效的创意，其本身就是策划策略核心。
我们可以在既有的策划策略原则下进行广告创意，也可以从一个真正有效的广告创意中，延展出一个完整的策划和策划策略。这都需要在公司创建之初，创始人都计划好的。所以想要做大并不是只有人多才可以。
还有就是要产品多元化的发展，从基本的杂志报纸广告再到楼宇，广告牌，电视，网络等等都是公司经营必须要走的一条路希望对你有帮助 祝你成功一、广告公司的机构设置与职能划分 具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。 （一）客户部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。 客户部的人员岗位职责划分为： 1．部主任 全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。 2．业务主管或经营主管 全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 3．客户主任 向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。 4．客户经理 负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。 5．业务员 负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。 6．业务协调员 主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。 （二）创作部的职能和人员配备 广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。 这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。 创作部门的人员岗位责任划分为： 1．创作部主任 全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。 2．创作组 （1）组长， （2）撰稿员，（3）撰稿助理。 （4）美工导演（5）美工导演助理（6）创作助理员 3．印刷制作组 （1）组长，（2）正稿员。（3）美工 （4）排印 （5）校对（6）制作助理 4．影视广告制作组 （1）组长2）制作经理 5．创意指导 （三）媒介部的职能和人员配备 媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。 媒介部人员的岗位责任划分为： 1．主任 向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务 2．媒介经理 负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。 3．媒介组组长 负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。 4．媒介计划员 在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。 5．媒介助理 按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。 （四）市场调查部的工作职责和人员配备 市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。 其人员岗位责任划分为： 1．主任 2．课题组长 3．调查员 4．记录员 5．资料组组长和资料员 （五）行政办公室的工作职责和人员配备 广告公司行政办公室的任务 计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。 人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。人事部门不参与业务的分工。 财务部门的任务 审计部门的工作任务 机要部门负责公司 后勤部门的工作任务
