广告公司客户经理(开广告公司怎么找客户)

传媒公司的广告客户经理的职责是什么

在有的情况还有业务管理职责。客户经理（B级员工）一、基本动作●了解负责客户的产业及相关市场状况，并能协助思考策略发展●主动、热情与客户沟通，及时就客户的工作提出建设性意见●协助客户专员合理安排工作，为客户专员的作业提供指导和建议●管理与作业相关的人员，为创意提供清楚的策略，有评估创意的标准与能力●有成本观念，帮助协调与/客户之间的财务问题●有时间警觉性，严格控制工作进度●协助与关部门协调，协调创意发展，并严格控制品质●能独立面对客户，并独立处理作业中的问题，及时与主管沟通二、专业技巧及行业发言权1．引导客户…能将眼光放远而不光只是注意日常工作所需而已2．对策略有所贡献，并表现概念化的思考能力3．经常贡献创意，致使客户业务成长4．对发展杰出广告作品有所贡献5．强而有力的提案能力与书面化作业6．展现宽广的人员管理技巧…有效地训练客户专员及建立团队精神7．与客户建立良好的人际关系8．在公司内部建立良好的领导声誉，同进有效地运用并激励工作小组9．有效管理财务动作之流程程，并使公司获得利润10．建立天联之业务，包括所有部门之客户开发11．专业生活井然有序，组织力强，懂得设定优先次序，轻重缓急12．不断学习广告与行销方面的知识13．可以处理挫折…有弹性其他意见人际技巧1．展现领导能力2．有创意能力3．自动自发4．仪容大方5．成熟且具判断力6．热心助人并能自我激励7．具有与人沟通技巧8．对天联具正面与忠诚的态度9．具有完成工作之能力10．在知识上有深度且追根究底的精神

在广告公关公司，客户主任、助理客户经理和客户经理，哪个大？怎么划分的？

一般公司没有客户主任，如果这个广告公司设置了客户主任这个职位，应该就是市场部经理

所以客户主任大于客户经理，客户经理顾名思义大于助理客户经理

按照工作的内容以及与公司业绩的关系度划分

不过，这些职位都是不定的，助理客户经理也可以升到客户经理，也可以升到市场部经理

广告公司经理主要都做什么

你的朋友说的也对，查看市场要了解市场情况还包括了解竞争对手的情况。经理不只是技术能力，还有管理能力和市场开拓能力，大生意还要自己去拉，宣传好自己。有一天做大了主要任务就是要好好管理这里下属员工了。我觉得市场开拓还是非常重要的，多拉客户给你客观点的建议：

1、广告公司的客户经理不需要考研究生，因为他最主要的工作职能是客户关系维护以及业务拓展，是一种与人打交道的技能，而这种技能不是从书本上能获取的。

2、也正因为工作性质如此，对于刚毕业的学生来说，你要立刻成为客户经理难度很大，因为广告公司涉及的业务行业很多，客户经理除了要会善于交际应酬外，还要对某一领域略有涉足，这样，你在和客户交流的时候，别人才不会觉得你是外行，而这些行业经验也是需要沉淀的。

3、如果你真的对这个岗位感兴趣，不妨先进广告公司，虽然可能不会让你立刻做客户经理，可能会从助理做起，但是，广告公司流动性比较大，这个岗位的上升空间也不错，一般，快点的话1-2年的时间就可以升客户经理了。

4、上述说的是一般规模的公司，如果是4a的话，那难度就会有很大的增加，因为4a的客户经理是必须掌握提案技能的，这就要求你必须得懂策划和设计，尤其对行业要非常熟悉，那就得靠3-5年的行业经验积累了。如果是小广告公司，再加上人员流动大的话，升客户经理倒是不难，但是基本上都有业务指标。平面广告公司经理 应该要会PS coreldraw或是Adobe Illustrator 而且 还要掌握 其他方面的机器 如:扫描仪打印机刻字机写真机喷绘机 希望答案对你有帮助！！！

求问怎么样才能做好一个广告客户经理？

一个更好的客户部经理与其他人的最明显的区别------

领导才能 1. 领导才能可以被学习，这种提及很有帮助 2. 当然，只是学习理论不能成为一名成功的领导者，领导者是通过实践行动而产生的。 3. 你是否设定了目标，并坚定的执行，比别人更努力的工作，并总是希望将工作做的更好？ 4. 你是否在接受赞美的同时，也同样乐意接受批评？ 5. 你是否喜欢这项工作，并显示了充分的热情？ 6. 你是否在被解雇的时候也能表现的勤奋并富有热情？ 7. 当你的方案面临困境时，你是否心跳加速？如果是这样，你就已经显示了领导才能，在这种形式下产生的想法（创意）将是有肥沃土壤支撑的管理客户服务小组的二十要素 1. 负责l有领导才能的人首先必须有负责的态度l负责不是给予，而是索取。假设客户的每一细项都由你负责，那麽你便很容易自满，尤其是一切进行的顺利的时候，但自满知识导致您做出二流的表现 2. 设定高的期望值一名客户部经理对他负责的客户小组所设定的期望值，对于他们的整体表现与发展都是至关重要的。l一名客户部经理采取何种态度对待他的部下直接影响到他的团队成员的表现。l如果您坚持对你的团队保持高期望值，那麽他们的自信心、能力及他们的生产力都将提高 3. 改革创新我们是以创意为职业的，鼓励任何想法，将促进您的业务量增长，参与性及创始性增长。不断的搜寻--商业基础上建立的创意。记住：一个品牌的健康成长与我们的广告公司的健康成长是同步的 4. 只许前进，不许后退。l我们以我们的公司有观点而自豪，这就意味着在我们未被询问前就先向客户在主要的可争论的论点上提供精准的观点。l养成将公司的观点用文字表现的习惯 5. 不要在大的论证上走向旁道，将国王与王后的兵卒分开将您的时间及努力集中在业务的主要方面：策略、新运动、创意l、潜在客户接触等等。 6. 关心利润l注意利润，我们的目的是从每个客户那儿获得的合理的利润。如果客户拖欠款或未能给我们以足够的利润，那您将坐先来好好的思考一下，收入如何能够增长。 7. 善于听lBRANY GOLDWATER 曾说过“不要单纯的听我说什麽，注意我说的话的含义。”

l好的建议客户服务人员要记在心里。很多客户很难准确的说出他们的商业问题、机会、或简洁的描述他们对创意的反映，如果是这样，那麽对客户服务人员来讲，首先就是咱客户明白客户在说些什麽。那就要求客户服务人员去好好听别人说什麽 8. 做一个好的销售人员一个创意如果不被卖出就不能称其为创意，在我们的领域中，这是真实的，应当训练您的销售技巧，鼓励你的团队以及与你一起工作的人去提高他们的销售能力 9. 紧张工作l坚持准确的基本标准，打扫办公室、快速接听电话、工作按时完成、正确着装等。“首先得到客户的尊敬---那麽爱就自然来了 10. 为了新业务，我们应该嗅觉灵敏。l我们的成长来自于新业务，认识你所工作的市场，不断的与可能成为你潜在客户的同事或相识接触，对最新新闻了如指掌。 11. 解决问题，而不要使问题产生。借用一条Avis的广告语:

"必须要去解决一个问题并不意味着对平日工作的讨饶，这就是你工作的原因。"

确信你保持了一个记录----在解决问题时不同时产生其他问题。 12. 不要被撤职如果你将一项工作派给了一个能够并且应当做这件事的人，那麽你将继续任职，反之，则你会被撤职。永远不要将处理重要问题的责任被撤掉，如果你将此项工作交给你的下属去处理，客户不会付钱给你，因为那是你的工作。 13. 保持与任何客户的联系l许多客户在外表看来是比其他客户要有魅力，但是这不会影响你的表现。保持与客户的联系并及时了解他们 14. 保持你的客户健康发展客户很少在健康发展时去找广告公司，如果你的客户有好的形象并健康成长，那广告公司将是促成成功的不可或缺的因素。保持你的客户的健康发展是用来评估你的表现如何的一种方法。 15. 记住：有时不做任何事情也是一种艺术。l不要认为你必须立即处理美意个问题，有时经过一段时期的反映，你会采取不同的解决方法，这里的技巧就是区分何时你应当立即处理，什麽时候你需要时间考虑。作为一名经理，你必须每时每刻掌控这些形势。 16. 残酷的分配时间因为你要负很多责任，你必须有效的分配你的时间及你的小组时间。一些建议：要求准确的客户简报，将精准的简报给创意l及媒介部。l保持坚固的公司地位，并有非基本理论的思考力。除非公司与客户在策略上达成协议，否则避免做创意l性工作。l避免重复劳动和不必要工作。l避免参加不必要会议。l减少员工会议。l争取工作一次成功。 17.l 有紧迫感l我们的职业是以时间为基础，让您的团队认识到按时并出色完成一项工作的重要性。一个不好的习惯是以时间表拖后完成任务，或根本不完成。l一个同行曾经说过：“时间表并不是用来告诉你，你已经拖延工作的手段。”

18. 真诚的关心您的客户。l我们与其他竞争者的质量区别就在于是否能够真正的关心我们的广告及客户服务，关心客户意味着努力工作，自我牺牲和全身心的投入工作。l如果你关心客户，你的团队也会关心客户，你必须以身作则。 19. 坚持年度公司评估l客户的反馈使你了解到公司的优势与弱势，要求开一个评优会表示你对业务的关心。l一个有规律的公司评估将会帮助你及时发现问题并采取正确反应，以不至于问题发现太迟。 20. 每年向你的客户转售公司的观点l不要轻易认同你与客户的关系，对待你的客户象对待潜在客户一样并且向他们提供你们公司最新的工作和进步。