广告公司业务流程(广告公司业务流程顺口溜)

时间: 2022-10-19 00:00 浏览次数:

开广告公司的流程是什么?大概需要多少启动资金?

开广告公司的流程是什么?大概需要多少启动资金?

一、选择公司的形式:

普通的有限责任公司,最低注册资金3万元,需要2个(或以上)股东,从06年1月起新的公司法规定,允许1个股东注册有限责任公司,这种特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”(但公司名称中不会有“一人”字样,执照上会注明“自然人独资”),最低注册资金10万元。

如果你和朋友、家人合伙投资创业,可选择普通的有限公司,最低注册资金3万元;如果只有你一个人作为股东,则选择一人有限公司,最低注册资金10万元。

二、注册公司的步骤:

1.核名:到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,填写你准备取的公司名称,由工商局上网(工商局内部网)检索是否有重名,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。这一步的手续费是30元。 (30元可以帮你检索5个名字,很多名字重复,所以一般常见的名字就不用试了,免得花冤枉钱)

2.租房:去专门的写字楼租一间办公室,如果你自己有厂房或者办公室也可以,有的地方不允许在居民楼里办公。租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。

签订好租房合同后,还要到税务局去买印花税,按年租金的千分之一的税率购买,例如你的每年房租是1万元,那就要买10元钱的印花税,贴在房租合同的首页,后面凡是需要用到房租合同的地方,都需要是贴了印花税的合同复印件。

3.编写“公司章程”:可以在工商局网站下载“公司章程”的样本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。

4.刻私章:去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。费用大概20元左右。

5.到会计师事务所领取“银行询征函”:联系一家会计师事务所,领取一张“银行询征函”(必须是原件,会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚,可以看报纸上的分类广告,有很多会计师事务所的广告。

6.去银行开立公司验资户:所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。

银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。

注 意:公司法规定,注册公司时,投资人(股东)必须缴纳足额的资本,可以以贷币形式(也就是人民币)出资,也可以以实物(如汽车)、房产、知识产权等出资。 到银行办的只是货币出资这一部分,如果你有实物、房产等作为出资的,需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资,比较麻烦,因此建议你直接拿钱来 出资,公司法不管你用什么手段拿的钱,自己的也好、借的也好,只要如数缴足出资款即可。

7.办理验资报告:拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右(50万以下注册资金)。

8.注册公司:到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后,连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。大概3个工作日后可领取执照。此项费用约300元左右。

9.凭营业执照,到公安局指定的刻章社,去刻公章、财务章。后面步骤中,均需要用到公章或财务章。

10.办理企业组织机构代码证:凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证,费用是80元。办这个证需要半个月,技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件,凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。

11.去银行开基本户:凭营业执照、组织机构代码证,去银行开立基本帐号。最好是在原来办理验资时的那个银行的同一网点去办理,否则,会多收100元的验资帐户费用。

开基本户需要填很多表,你最好把能带齐的东西全部带上,要不然要跑很多趟,包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。

开基本户时,还需要购买一个密码器(从2005年下半年起,大多银行都有这个规定),密码器需要280元。今后你的公司开支票、划款时,都需要使用密码器来生成密码。

12.办理税务登记:领取执照后,30日内到当地税务局申请领取税务登记证。一般的公司都需要办理2种税务登记证,即国税和地税。费用是各40元,共80元。

办理税务登记证时,必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。你可先请一个兼职会计,小公司刚开始请的兼职会计一般200元工资就可以了。

13.申请领购发票:如果你的公司是销售商品的,应该到国税去申请发票,如果是服务性质的公司,则到地税申领发票。

最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税哦,即使没有开展业务不需要缴税,也要进行零申报,否则会被罚款的。

有二点你可能比较关心:

1.公司必须建立健全的会计制度,你可能担心自己不会,怎么办?刚开始成立的公司,业务少,对会计的工作量也非常小,你可以请一个兼职会计,每个月到你的公司帮你建帐,二、三天时间就够了,给他200-500左右的工资即可。

2.公司的税额:

营业税:销售商品的公司,按所开发票额的4%征收增殖税;提供服务的公司,按所开发票额的5%征收营业税。

所得税:对企业的纯利润征收18-33%的企业所得税。 小公司的利润不多,一般是18%。对企业所得税,做帐很关键,如果帐面上你的利润很多,那税率就高。所以,平常的购买设备都要开发票,你吃饭、坐车的票都留起来,可以做为你的企业运作成本。

二种税的区别:营业税是对营业额征税,不管你赚没有赚钱,只有发生了交易,开了发票,就要征税;所得税,是对利润征税,利润就是营业额扣减各种成本后剩余的钱,只有赚了钱,才会征所得税。

还有其它各种各样很多种的税,但没有多少钱,主要是上面二种,特别是所得税非常高 .

广告公司业务流程

请问,广告公司的业务流程是怎样的?

俗语说:干啥像啥。无论做什么工作,都是有章可循的。掌握一定的方法、流程,做起事来往往会收到事半功倍的效果。

营销工作有四个循环:年度循环、月度循环、周循环、日循环。有些循环是消费者(市场)主导的循环,如年度循环、周循环;有些循环是厂家主导的循环,如月度循环;有些循环是厂商、消费者共同主导的循环,如日循环。

既然是循环工作,就一定存在循环规律。有规律的工作就应该标准化,或者尽可能标准化。

●业务员很容易成为问题的俘虏。

●不能让业务员以不断“交学费”的方式成长。

为什么要标准化?

人很容易成为问题的“俘虏”,来了什么问题就解决什么问题,每天的工作围绕问题转,很容易忘记自己最初的目标。营销循环的标准作业流程能够提示业务员“在恰当的时间做恰当的事”,保证目标任务的实现。

如果没有标准作业流程,业务员的成长就只能靠“悟性”和不断“交学费”。管理者不能让业务员“摸着石头过河”,因为这样很容易掉进河里。管理者必须首先找到过河的方法,然后让所有业务员如法炮制,从而减少损失。

业务员周工作循环(表1)

●终端销售是“惊险的一跳”,所有其他工作都是为“惊险的一跳”服务。

●周末,所有人员(包括主管、财务人员)应该“自动”成为促销员、导购员,去完成“惊险的一跳”。

表1是一家以超市为主要销售终端的企业制定的周工作循环。从循环表上可以看出,一周工作的重中之重是周末终端促销和导购(时间:星期五下午~星期天)。因为周末是一周的销售旺季,超过一半的产品在周末被销售出去。旺季应该干什么?不是去开发客户,不是去收款,不是去维护客情关系,这些工作应该在星期一至星期四做。也不是去补货,这些工作应该在星期五上午或星期一上午做。旺季的重点工作应该是在卖场促销、导购,帮助卖场把产品销售出去。

不仅业务员应该在旺销时间去做导购、促销,营销主管、财务人员等一切能够做卖场导购和促销的人员,都应该放下手中的其他工作,奔赴卖场,披挂上阵。

星期一上午和星期五上午是补货时间。星期五上午补货是为了满足周末旺季的销售,星期一上午补货是为了补足周末已销售的货品。

星期一下午至星期四,工作的灵活性要相应大一些,开发客户、维护客情关系、收款等工作可以灵活掌握。

卖场上午和下午各有一个旺销时段,在这个时段,业务员应该“自动”成为导购员、促销员。

业务员日工作循环(表2)

表2是一家驻外办事处的日工作流程,工作对象同样以商超为主。本工作流程指导一天的工作分为四部分。

第一部分:早会。从工作流程可以看出,业务员不仅集中住宿,而且统一吃早晚餐,这不仅是为了培养集体精神,而且为了保证业务员定时吃饭,保证业务员的身体健康。早会的工作安排有助于提示业务员做好当日工作。

第二部分:卖场导购、促销。一天之内又有两个旺销时间,9:30~11:30,这是家庭主妇和老年人购物的时间,以一日三餐为主;17:00以后是上班族的购物时间,以日用品为主。在此段旺销时间,业务员应该暂放下其他工作,“自动”成为促销员、导购员。

第三部分:其他工作时间。

第四部分:晚会。以汇报、报账、记工作日志等总结性工作为主。■

参考资料:

广告公司的业务性质决定广告公司采用项目化的管理和运作模式,广告公司的业务流程包括很多,销售管理流程、项目报价流程、合同审批流程、立项流程、预算流程、计划流程、工单/任务分配流程、采购流程、报销流程、核算流程等等,只是这些流程一般都是纸面的,很多时候没办法执行和落实到位,以至于流于形式,不能按时交付,影响客户满意度;工作职业界面不清楚,推诿扯皮等。要让这些制度和业务流程真正执行和落实到位,需要一个支撑体系,这个支撑体系就是专门针对广告行业的ERP或项目管理软件,它帮助我们把这些纸面流程通过软件表达出来,日常工作执行和流转通过软件来进行,这样制度和流程有了依附的实体,才能让日常的管控真正落实。摩海科技是专门做广告公司ERP的,可以参考下!

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