为足疗店的营销活动计划了6首音乐，可安排在明

1.策划营销活动的六首歌曲：

1.SWOT分析

经过内部(优势和弱点)，外部(机会和威胁)分析，评估活动是否可以运作，缺陷，如何弥补。

优势(内部)

1.你擅长什么？

2.组织有哪些新技术？

3.你能做别人不能做的事吗？

3.与其他人有什么不同？

4.顾客为什么在这里？5.他们最近为什么成功了？

缺点(内部)

1.什么是不能做的？

2.缺乏什么技术？

3.有什么比我们对别人更好？

4.什么样的顾客不满意？

5.你最近为什么失败了？

机会(外部)

1.市场上有哪些适合我们的机会？

2.顾客的潜在需求是什么？

3.谁能为你提供什么新技术和新产品？

4.你能吸引哪些新客户？

5.你怎么能与众不同？

6.中长期经营哲学是什么？

威胁(外部)

1.市场最近发生了哪些变化？

2.竞争对手最近在做什么？

3.不能跟上客户需求的变化吗？

4.政治经济环境变化对企业造成的危害？

5.是否有可能威胁到企业的生存？

对你自己的商店做一个swot分析：

优势(内部)

缺点(内部)

机会(外部)

威胁(外部)

2.目标

最好是量化需要通过这次活动取得的成果和结果。

例如：

目标1：在3公里内增加店铺的影响力。

活动目标2：通用事件卡的性能指标为100万，老兵750000，新客户250000。

目标3：激活50多个处于休眠状态的客户，营业额超过100000。

活动目标4：通过这些活动，员工绩效将提高50%以上。

锁定目标

3.战略

我要做什么才能做到这一点？或者我要做什么才能做到这一点？

例如，什么样的活动计划，什么样的培训，什么样的会议等等。

4.战术

如何完成战略，策略是制定详细的计划，如时间、地点、人员、分工、培训、考核等。

5.预算

投资成本和预期利润是多少。

6.控制

检查，监督，控制，确保过程的实施，确保结果的实现。

二.活动分类

1.宣传活动：

分析：宣传活动是企业最重要的活动之一。开店后，传统的宣传活动往往被企业忽视，但我不知道企业的知名度和影响力直接影响到企业的长远发展。

个案研究：

1麦当劳和肯德基的情况。

2可口可乐和百事可乐的例子。

(3)脑白金、王老己、小宝的病例。

2.大型庆祝活动：

分析：大型庆祝活动是一年中最重要的营销活动，如开业、商店庆典、春节等，对促进商店的发展战略起着很大的作用。大规模的活动不应该太多。建议每年2-3次。

3.推广小型节日

分析：小节日推广活动属于传统的营销活动，每个节日针对不同的群体，有针对性的营销活动，如情人节、国际劳动妇女节、青年节、感恩节、第九号、教师节、圣诞节等，小规模的营销活动可以为日常的日常业务增添色彩。

4.推广活动

分析：通过对企业自身和营销策略的评价，根据企业的最佳接待量，建议在每年3月至5月之间进行。

5.新的项目促进活动

6.成员欣赏活动

分析：会员致谢活动是维系会员关系和会员转移的重要途径。顾客具有终身价值，因此有必要在老会员的稳定部分投入更多的经验和投资。

三.活动的内容和形式

1.活动主题

日期

节日

主题

期间

内容

一月

春节

谢谢你在年底

一路走到你身边，享受6个惊喜！

二月

情人节

幸福1，健康的他和她

一进商店就享受快乐1价值包

三月

妇女节

四月

健康节

健康健康文化节-弘扬健康文化，为家庭提供健康服务

五月

母亲节

妈妈！如果你能保持健康，

继续，我愿意.

六月

父亲节

无论一个人多么强壮，总有他累的时候--今天的休息是为了明天的长途旅行！

七月

商店庆典

商店十周年庆典

在一起十年了，盒子很有礼貌！

八月

中国情人节

中国人民自己的情人节

牛郎织女会和你一起过节的！

九月

教师节

感谢那些让我们在那些年里成长的人--用行动来表达感激！

十月

中秋节

金秋欢庆仪式--千里婚姻

一线领队，中秋节狂欢节！

十一月

感恩节

感谢亲生父母，感谢衣食住行的父母--走进商店见证我们的爱的表达！

十二月

圣诞节

圣诞老人袭击-圣诞快乐体验优惠券在商店免费赠送！

任何活动都应该有充分的理由去做事情，不能没有什么要礼貌的，一个好的主题，可以大大提高营销活动的文化和品位。